圣丰伟业在创新中起航随着国家建筑需求的不断提升，人民生活水平的不断提高，经济的不断高涨，充分带动了家具行业的快速发展。建材行业、家具行业等在这一轮经济腾飞的外部环境影响下，呈现出一片欣欣向荣的景象。 黑龙江圣丰伟业木制品有限公司（以下简称为：圣丰伟业）座落于哈尔滨市，南临京哈高速公路，北临碧波荡漾的松花江，周围有大兴安岭、长白山脉，及资源丰富的俄罗斯，犹如一棵璀璨的明珠镶嵌在东北大地。无疑，圣丰伟业得天独厚的优越的地理位置成为其得以持续发展的基本保障。资源可获得性的便利条件，成为圣丰伟业甫一进入建材行业中的重要利器。 圣丰伟业在公司成立伊始，是一个典型的小企业：几个人的小厂，竞争力仅仅是地理优势，而这在当地背靠同样林业资源的众多竞争对手相比而言，没有丝毫独特的竞争优势。哈尔滨地处北方，而北方大多聚集着传统行业。当圣丰伟业创始人在除林业资源丰富的地理优势外，没有更多的内外部资源时，梦想着一个自己的建材王国兴起时，周围的朋友则说这个行业做不大，做不强，无利润可赚，劝其另谋蹊径，譬如进军高科技行业等。但圣丰伟业还是最终出现在了哈尔滨的版图上，因为其创始人坚信，既然在南方等城市有做得较好的同业者出现，自己在北方就没有理由做不大。将视野投向全球，宜家家居在全球的竞争优势极为明显，大行业的轮廓已经开始在其眼前逐渐清晰。 创业是艰难的，资金问题、人员吸引与人才流动问题等一时间层出不穷，这对一个小企业来讲，不得不是一个极为现实急待解决的问题。圣丰伟业创始人将自己多年积累的资金全部投入到建厂与投产之中，并逐步通过有竞争力的人力资源机制和激励机制实现吸引人才、保有人才的目的。 创业艰难百战多，做不到人无我有，人有我优，人优我特的竞争要素，企业将难以脱颖而出。有鉴于此，圣丰伟业从成立伊始便极为注重于各方面的创新，以创新取胜。圣丰伟业创始人认为，创新体现在企业管理与发展的各个方面。首先，在客户需求满足上，圣丰伟业摒弃了一些企业投机取巧、急功近利的心态与举措，不关注短期利益，而是注重长远。圣丰伟业从一开始就极为强调质量，以质量求发展。关注质量保障的各个环节，并想尽一切办法满足客户的需求。圣丰伟业最初在产品的研制与销售中，宁愿付出几倍的成本去做，以充分确保客户的需求。随着客户群的日益扩大与稳定，产品的不断完善，质量的不断提高，圣丰伟业获得了持续到今天的众多老客户。这种持续合作的能力和获得与维系客户的能力，被圣丰伟业视为最大的成功因素。圣丰伟业坚信，只有自己付出的多一些，客户的满意度才会提高一些，企业自身才能有可能得以持续的发展。以付出换回报，是圣丰伟业的创新之一；同时期起步的有的厂商在无序竞争的状态中迷失了自己，在失去很多潜在客户的同时，也失去了企业成长的未来。 圣丰伟业认为，巧妇难为无米之炊，没有好的设备无法生产出来好的产品。因此，圣丰伟业积极地展开市场研发，上别人所不敢上的设备，而之所以花大价钱上马先进的设备，旨在提高产品质量，并最终提高企业自身的价值，及为客户所创造的价值，形成一个良性发展的循环。圣丰伟业通过采用现代化的生产流程、引进德国先进实木门窗的生产设备、技术工艺以及管理体制，从而为圣丰伟业的发展获得了更多的商机。只有质量上去，在行业内，被誉为首选，竞争力才能得以快速提升。由于在质量、信誉等方面均没有问题，许多客户都与圣丰伟业展开合作。凭借着质量和信誉，圣丰伟业在供应商和客户中均营造出了一个很好的品牌形象。生产流程与设备的创新，是圣丰伟业赖以发展的基本之一。 随着产品不断地更新，愈来愈需要大量专业人员的加入。圣丰伟业开始积极引进专业的管理人员、行业内知名人才，引进诸如东北林业大学等相关高等学府的专业人员，引进从事建筑材料、装璜材料等专业技术人员。哈尔滨的技术力量在木门行业都居全国领先地位，圣丰伟业在人才方面的积极投入，也使得其在哈尔滨的技术竞争中优势凸显。敢于并善于引进各方面专业人才，是被圣丰伟业视为创新的另一个要素。 意识创新和把握机遇的能力，也是圣丰伟业快速成长的重要因素。在2000年以前，建材行业的厂家大多是以制作木线为主，那个时期是利润空间很好的年代。当大家都沉浸在做木线的时候，圣丰伟业已经敏锐地嗅到了新的商机。2000以后，圣丰伟业开始做木门，由于较早地涉足木门领域，使得其把握住了市场的先机。而后，随着技术力量、市场都相继成熟后，其他的一些厂家也都开始做起了木门。圣丰伟业认为，先做肯定会有风险，但在早一步成为先驱还是先烈的悖论中，圣丰伟业最终凭借敏锐的嗅觉和把握机遇的能力成为了先驱。现在，圣丰伟业仍保留木线生产，但大多都在给木门做配套。 强强联手，战略合作，是圣丰伟业的又一个重要的创新思路。譬如在油漆方面，与华润展开合作；在信息化方面，与用友展开合作；在销售网络上，与百安居展开合作。如此种种，不一而足。圣丰伟业坚信只有强强联手，才能更强。由于品牌效应明显，许多做材料很好的厂家也都纷纷与其展开合作。在2007年，圣丰伟业参加在北京国展举办的国际门展上，获得了较大的成功，产品研发与质量得到了行业内外的广泛认可。圣丰伟业的销售网络分为自建与合作两部分，在自建渠道中，已经遍布山西、山东、河北、内蒙、安徽等地，销售网络在逐步完善。在合作部分中，圣丰伟业与百安居合作。百安居隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界第三，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团，自1999年进入中国大陆后，截止至2006年12月底，百安居在中国25个城市拥有58家商店。圣丰伟业先期与百安居在华北区的网络中展开了紧密的合作。此外，圣丰伟业也与一些装饰公司、开发（建筑）公司等展开紧密的合作。 圣丰伟业定位于中高端市场，拥有较多的国内竞争对手，而国外竞争对手则很少。这是由于建材行业是劳动密集型的行业，国内企业的优势较大，大多靠量来谋利，而国外竞争厂家的高价格显然不能支持这种行业赢利模式。经过快速的发展，圣丰伟业的规模在不断做大，已成长为一家集科研、生产为一体的大型企业，主要生产实木复合门、德式木门窗、家具、酒店家俱，年产值 20 万件套，是黑龙江省较具规模的木制品生产制造企业，且全面通过了 ISO9001：2000《质量管理和质量认证体系》，被推荐为《中国木材流通协会木门专业委员会》理事单位。圣丰伟业认为，企业要想立于不败之地，就要创新、务实，不断有新的产品推向市场；质量要在原有的基础上持续完善；降低生产成本，让利于客户。 圣丰伟业的发展目标是欲成为全国性领导品牌，并最终进军全球市场，这是行业的发展趋势，也是企业成长的发展趋势。而在信息化方面，圣丰伟业也开始试图尝试e-business的方式，销售网络将会更为庞大。 圣丰伟业的起航在即，并对此保持着更大的期待…… 小贴士： 找到好的管理工具比好的管理方法更重好！用友通使企业的账目清晰，好控制；确实对企业帮助很大。资金的流动，账目的管理，确实很方便。
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