企业如何化危机成契机

　　金融危机对很多企业来说，意味着订单减少、利润下降，使用使企业面临着生存危机。但同时又是一个机会，上世纪70年代的经济危机，日本企业经过国际市场的磨练而不断壮大，他们吸取了国际资本市场的教训和经验，转化成自己的一套经营管理体系，这才造就了索尼、丰田、本田这样的世界级企业。
    每一次金融危机过后都会有一批企业的崛起，那么，我国企业能否抓住这次机会来壮大自己？以下几件事情必须做好：
    一是要加快技术升级和研发。某个企业要想迅速占领市场就必须拥有先进的技术和产品，才能领导和占领市场。现代的企业，不能仅靠减薪、裁员、减产等手段来增加盈利，而必须从改进产品设计、增加产品科技含量等方面下功夫来提升企业竞争力。
    二是要整合资源，升级管理。就目前来看有一些企业倒闭并不是市场委缩而造成的。是有一些行业产能过胜而造成的共大于求所以对企业讲就会出现市场委缩的现象。要想解决这个问题，只有强大自己，在企业内部管理和市场营销上下功夫。保证企业的健康，才能在产能过剩的环境下不被淘汰。由工信部携手用友软件共同推进行“中小企业健康成长计划”就是帮助中小企业健康发展的有益举措。
    三就是要打造自己的自主品牌。我们很多企业没有自己的品牌，有的就连厂名都没有。这样的企业怎样来扩展国内市场？又怎么能和国际品牌去竞争呢？目前中国企业很多是替国外企业做贴牌加工为主，很少有企业做自己的品牌。就拿服装企业来说吧，中国企业替别人加工一件衣服只能拿到几到几十快钱的加工费，而同样一件衣服只要帖上别人的品牌却能挣到成百上千块钱，也就是说我们做十件衣服也不抵别人卖一件衣服挣的钱多。所以说要想扩展国内市场，打造自己的品牌是非常关键的。
如果中国企业现在都能做到这些，等到金融危机结束以后，中国的企业一定会在世界经济舞台上展示中国企业的实力，实现快速发展。

嗅觉灵敏 把握先机

主动出击　
　　“全球经济危机，需要积极面对；汶川大地震，需要灾后重建。”四川新安达交通设施有限公司陈总语气坚定的说。陈总在经济危机和四川地震这敏感的一年里，带领他的团队扩建厂房并且加大生产力度，承担了四川都汶高速等高速公路交通安全设施的供应。这着实让人们摸不清陈总在这场重则倒闭、轻则停产的经济危机中，葫芦里卖的是什么药。经济危机曾经一度使原材料特别是钢材的价格飞涨，这无疑给国内众多从事生产加工的中小企业带来了重大的经济损失，大家都感觉异常恐慌，新安达也不能幸免于难。在那个特殊的时期，外部的经济危机、企业自身内部的管理效率低下，再加上订单减少压得陈总透不过气，这种低靡的状态就像慢性毒药侵蚀着新安达的管理层和一线员工，大家感到希望渺茫......
　　直到有一天，一则新闻彻底改变了这一切：国务院总理温家宝2008年11月5日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，到2010年底需投资4万亿，其中1万亿要用于公路建设。这让陈总眼前一亮，嗅觉灵敏的他立刻捕捉到这一信息。并做出了令全体新安达人出乎意料的决定：扩建现有厂房，加大生产线投资力度。这在当时看来疯狂的举动，现在被事实证明是及时和正确的。扩大内需灾后重建使得订单如雪片般飞来，陈总刚刚舒缓的眉头又重新皱了起来。
企业壁垒
　　新安达在建设初期曾经遇到一些问题：销售部对客户信用把握不好，造成超信用欠款发货，导致应收账款攀升；采购部门没有材料消耗标准值对比，时常出现过量采购造成库存积压；内部部门开支不明朗，使得节流工作不能落实到实处...“我们所处的行业是附加值不高、利润低的基础产业，产品上量是关键的因素。“产量”增加了，才能相应降低企业的管理成本。”陈总对初期的高成本感受很深，这不但制约了企业初期的发展，在这次扩建厂房，增大产量投资中也严重拖了企业的后腿。不解决这样的管理问题，单凭陈总犀利的投资眼光，远远不能实现企业预期几个亿产出的长远目标。一个偶然的机会，陈总接触了国家工业与信息化部发布的“企业健康体检工具”，工具评测后的数据给了陈总不小的震动：企业目前正处于亚健康状态！陈总立刻萌生了借助信息化管理企业的念头，他想借助信息化加强对企业的内部管理。就这样，新安达信息化小组对国内信息化供应商进行全面比较的同时，也广泛了解了同行业从业人员信息化使用效果，最终牵手用友T6企业管理软件。
效益非凡
　　正像陈总所说，新安达正在感受全新的管理模式带给企业的直观应用效益：原材料规格品种众多，借助信息化系统，根据销售的市场预计、客户的提前订单以及原材料钢材的标准消耗进行材料采购，使材料供应有规律，有计划，避免大批量钢材闲置，严格控制采购成本；信息实现共享，数据传递快、及时、准确，在成本核算上就有准确、完整的数字依据，给公司的决策参考提供了依据。
　　“我们采取了各种措施：采取定额责任制，做到材料消耗定额管理、人员定员管理等，应用了ERP管理，使我们企业实现了真正意义上的开源节流。”财务总监米经理说。新安达对客户采取了信用等级的A、B、C管理，在重庆、云南、广西、贵州、陕西、甘肃等省设立了办事处，方便客户联系，及时为客户提供快捷、满意的服务，受到了客户的一致好评。
　　“健康才是竞争力！” 回顾过往，陈总感慨的说：“今年我们企业的业务量比去年有了成倍的增长，手工模式下的管理使我们信息滞后。应用了T6企业管理软件，信息在各部门间实现了共享，而且还拉近了我们与客户和供应商的关系。T6的应用加大了我们的资金周转，减少了库存占用，我们公司现在正向着正规化和规模化迈进！”

   “危机暗含着契机，危机意味着转机”，在这残酷的金融危机的严冬中，可以说又是一次资源重新分配、制度优化的时机，许多企业所面临的市场竞争格局都有可能发生重大变化。一些曾经辉煌的企业在危机的风暴中死去，而也有一些企业可以经过有效地调整，获得更健康、良好的发展。谁能采取得力措施强化内部管理，谁能充分发挥企业内部员工的积极性和战斗力，谁能在磨砺中实现竞争优势的质的提升，谁能化危机成契机，对于企业而言，便有机会率先冲破寒冬，在发展的春天抢占先机。